以进促稳 以进提质 开创向高质量发展转型升级新局面

2022年是实施“十四五”规划承上启下的重要一年。山东省济南市烟草专卖局(公司)将认真贯彻落实山东省局(公司)系统工作电视电话会议部署要求,坚持“实真细精深严”工作标准和“归零、强基、创新、超越”工作基调,持之以恒抓基层、打基础、强管理、重创新,扎实推进“智慧烟网”建设和数字化转型战略,坚定不移推动向高质量发展转型升级,做到“一个始终坚持、四个更加注重”,在六个方面展现新担当新作为。

一个始终坚持。始终坚持以进促稳、以进提质。贯彻落实稳字当头、稳中求进工作总基调和“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,坚持做到“三稳一防”,保持稳的战略定力,注重进的发展态势,把深入推进供给侧结构性改革、提高供给对需求的适配性作为推动全市系统高质量发展的主线和抓手,加快发展方式转变、新旧动能转换,持续提升企业发展的质量和效益。

四个更加注重。一是更加注重以办会促发展,以承办省局(公司)系统高质量发展现场会为契机,带动各项工作部署、发展规划加速向前推进、加速落地实施,让发展成果经得起实践、历史和群众的检验。二是更加注重抓基层打基础,将2022年确定为“基础巩固年”,持续推进“三年打基础”战略实施,推动基础工作实现从点上求突破到面上树标杆的转变,真正把发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上,持续增强发展的后劲和潜力。三是更加注重做好群众服务,把以人民为中心的发展思想贯彻落实到实际工作中,把群众满不满意、认不认可作为做好工作的重要标准,真正做到需求由群众提出、过程由群众监督、成效由群众评价,不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。四是更加注重防范重大风险,增强忧患意识、树立底线思维,把防范化解重大风险作为重要政治任务,压紧压实市、县两级主体责任,紧盯苗头性、倾向性问题,采取统筹协调、分类施策、精准处置的方式抓好风险防控工作,切实把风险化解在事前、消灭在萌芽。

在六个方面展现新担当新作为。在全面从严治党方面,着力加强党的政治建设,开展党支部标准化规范化建设提升工程,在党建业务融合上创造更多成功经验。完善“大监督”工作格局,开展作风纪律提升活动,精准运用监督执纪“四种形态”,持续推动政治生态气正风清。在营销网建方面,深入实施精准施策攻坚战,把保持经济平稳运行和良好市场状态摆在优先位置,确保市场供需匹配、状态良好。持续巩固四个“一把手工程”成效,扎实推进终端建设、基层服务站建设、客户信用体系建设、客户经理和零售客户队伍建设、智能客服中心和新零售平台建设,提升“智慧烟网”建设水平。在市场监管方面,联合多部门开展互联网、物流寄递等领域专项整治,强化情报研判中心、智慧办案系统和移动执法平台应用,构建智能高效的市场监管体系。夯实专卖管理基础,落实政务服务“双全双百”工程和“五减”改革,持续释放“放管服”改革效能。在规范建设方面,以精准运行“大规范”工作机制为载体,坚持宣贯、监督、问责、整改一体推进,着力强化经营规范、法制规范、财审规范、投资采购规范,切实做到前移防范关口、迅速排查化解、堵塞规范漏洞、强化追责问责,持续构建防治一体的规范管理工作格局。在企业管理方面,对接省局(公司)数字化转型战略部署,按照市局(公司)“三步走”战略,确保完成第二年任务目标。加强对外合作,组建创新团队,积极运用“云大物移智”开展课题攻关,提升落地应用成效。持续完善“1+6”立体激励格局和“市县站一体化”考核体系,动态调整优化考核指标,真正实现“多道赛马、靶向激励”。在队伍建设方面,完善干部选拔任用管理机制,建立多层次、多部门、多岗位交流机制,推进干部能上能下制度落实,实现干部选优、班子配好、队伍建强。贯彻人才引领发展战略,用好“知汇中心”“济烟大讲堂”等特色教育平台,完善“济烟工匠”选树、“师带徒”、“走出去”学习等培养机制,着力打造符合高质量发展要求的人才队伍。

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