河南中烟黄金叶生产制造中心党委:以量化积分管理激发党员活力

在近期开展的“两优一先”评选中,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心党委充分运用党员量化积分管理制度,评选出一批先进典型,评选结果得到了党员和群众的认可与信任。

从2019年探索实施,到2020年基层党支部考核,再到今年年终评优,量化积分管理的逐步深入应用,为他们评出“真先进、真优秀”党员提供了科学可靠的数据支撑,有效激发了党员队伍活力。

量化积分管理,核心是“管理”。2019年,河南中烟对下属单位进行基层党组织优化调整。调整后,黄金叶生产制造中心下设28个党总支(党支部),数量比以前明显增加。活动难组织,作用难发挥,表现难考评等问题影响了党建工作质量提升。

为增强党员教育管理的针对性和有效性,引导党员发挥先锋模范作用,黄金叶生产制造中心党委积极探索实施党员积分制管理,出台《党员量化积分管理实施办法》并制订实施细则,靠实绩检验、用数字评判党员作用发挥情况,初步改变了以往党员评议、评先靠感觉、凭印象打分的现象,构建起比较完善的党员考核评价体系。

量化积分管理,关键在“量化”。办公室党支部年轻党员王少青平时只注重做好党员学习笔记,他认为自觉学习就是合格党员的标准。党员量化积分管理让他明白,除了加强理论学习,还有许多实实在在的硬指标。

实施积分管理是为了量化工作,让党建工作的标准更清晰、质量可衡量。为此,黄金叶生产制造中心党委从参加组织活动、履行义务、带头示范、服务群众等方面,用分数对党员表现进行量化。同时,牢牢抓住“从关键少数延伸到全体党员”的要求,出台涵盖量化内容、量化项目、评分标准、考评分值等要素的量化清单,让每一名党员清楚地知道要做什么、不能做什么。除基础项以外,他们还设计了政治学习、改革创新、爱岗敬业、追求卓越、和谐发展、廉洁自律6个加分项,为党员立足岗位当先锋指明了方向。

“量化积分管理涵盖了党员日常教育管理各个方面,实现了党员教育管理融入日常、抓在经常。比如通过前期调研,我们将‘讲规矩、有纪律’这些不容易量化的概念性目标,量化成按时参加‘三会一课’、组织生活会等这种可考量、易考核的具体标准。”党建管理员白建超说,量化积分管理不是“紧箍咒”,而是党员的“指路灯”,充分激发了党员立足岗位建功立业的积极性、主动性、创造性,为基层党组织建设注入了新动能。

如果觉得本文对您有用,欢迎在下方点赞评论。
本文来自互联网,不代表红烽烟都立场,如有侵权请联系管理员删除!
文章链接:
https://www.hongfengyandu.com/news/3525.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注